一、每周一集合早会 1、集合所有人员组织早会的召开，宣读：“三大管理思想”，提高员工思想意识，加强早会气氛 2、总结上周工作问题，针对反复出现的问题进行强调，并作出相对应的改善措施； 3、对本周工作进行安排，厂纪厂规进行宣传； 二、生产订单的跟踪 1、根据厂长生产计划，按计划安排车间的生产任务，监督各组长合理安排流水线的生产； 2、跟踪各个产线的生产时候按时完成，未完成的计时分析原因，找出问题，提出解决方案； 3、协调各 生产工序，掌握生产进度、保证生产任务的完成 4、厂家质量问题需安排本厂员工进行挑拣或其他处理的必须登记工时及数量。 三、车间/人员的管理 1、服从生产领导的安排，全面负责车间的生产、质量、6S、安全等各项工作； 2、负责人员的管理，对员工不服从安排或有情绪的能及时处理； 3、车间的6S管控以及物料的摆放与规划； 4、负责产线组长与各个部门（仓库）的协调工作，确保工作的顺畅； 5、线上安排计时，需有二小时人数及产品数量数据。 四、每月工资的核对 1、每个月3号前督促各个组长提交上个月的入库单据及考勤记录；10号之前交财务审核。 2、做好每个月的生产订单与入库记录，核准无误后提交给财务 3、配合人力资源部做好车间员工考勤及工资核算等事宜 五、每天下班以前检查、电、气、窗是否关
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