1、品质部门人员培训。质检人员考核与管理。 2、公司体系制定与维护运行。 3、计量器具管理、送检。 4、各车间重大质量事故异常处理拍板。 5、客诉归口处理与总结，8D报告回复工作或邮件回复。 6、公司质量目标制定与实际完成情况验证工作。 8、供应商质量管理工作，新增供应商质保能力评估。 9、新产品开发阶段工装夹具质保能力评估。 10、质量事故引起的跨部门沟通与协调工作。 11、各质检员岗位职责与作业指导书的制定。 12、根据质量报表汇总召开月质量会议/周质量会议。 13、上级领导交待的其他工作。
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