1、负责产品的正常生产及现场管理、物料管理、品质管理
2、生产目标制定及产线工作安排、人员的管理与培训
3、现场管理、6S管理、QC品质圈的管理与运用
4、生产车间计划的制定与执行、跟踪
5、对所有料件的回货确认、回货排程及回货控制，做到"不堆料、不急料、不欠料”三不原则。

1、负责所有物料的请购下达、及周、月、季度计划的制定 
2、对整个库存资金分析及呆滞料的提报，并及时组织相关部门对产生不良状况进行分析处理，并给出解决方案，最大程度上解决库存资金、在制品周转率、库存成本规划的管理 
3、制定部门管理目标及方案的实施，确保计划的执行及目标的达成 
4、对所有来料品质问题的跟踪反馈及协调，制定临时措施 
5、供应商资料的注册与建立 、合格供应商的评审、复审
6、采购价格成本控制 

	
1、制定物料采购计划及采购工作的相关事宜
2、库存管制、仓储人员培训、ERP系统的引入与培训 
3、生产数据上的整理、统筹，流程文件的制定、实施 
4、销售计划的实施与跟踪及订单评审
5、生产任务的完成及部门、车间达成率的统计与分析

	
1、制定物料采购计划及采购工作的相关事宜
2、库存管制、仓储人员培训、ERP系统的引入与培训 
3、生产数据上的整理、统筹，流程文件的制定、实施 
4、销售计划的实施与跟踪及订单评审
5、生产任务的完成及部门、车间达成率的统计与分析
6、按计划编排，实施采购计划
7、在采购周期内，以适时、适量、适价三适原则，节约最大的成本
8、编制整月及下月的采购计划，主导并实施

1、建立\完善生产体系，并在体系实施过程给予修正与改进
2、组织公司所有部门，保质、保量、按时、按期的完在生产计划
3、每周一次定期召开总经理会议，分析生产形势，提出解决问题的办法和措施
4、每天召开产销协调会，分析产能量、生产瓶颈，提出解决的办法和措施
5、公司新产品的各环节的导入跟进与实施跟催
6、主导公司设备的保养与改进，优化流程
7、深抓公司现场管理与安全管理
8、参与并制定公司的产品定位、业务发展方向、经营目标
9、组建公司企业文化，宣传公司的经营理态

1、具有十多年的工作经验，一直通过自身的努力，学习管理知识、物控知识、采购知识等，掌握了仓仓储---采购--生管--物控--生产的整个生产流程，对各个部门流程均有较深的了解，熟知整个整个公司生产流程的运作情况。
2、对物控管理具有多年的管理经验和自己独特的的见解。对供应商、采购、物控三方的运作及物控方面的管理有比较多的实践经验。在2008年被殴珀电子工业有限公司评为”十佳先进个人”
3、对品质方面能够分析生产过程中出现的问题，提出改善建议。善于对数据进行分析，寻找潜在问题，提出整改方案，做事有自己的判断能力
4、对ERP有相关的了解与运用，在欧珀公司期间，曾经为PMC部的ERP运用专员，同时在浙江后两家公司成功主导ERP在公司的组建与运行、实施。在现在的公司内对ERP的运用起到了很大性的关键作用，对多部门的ERP运用提供的帮助
6、熟悉怀业生产、计划物控、采购的管理流程
7、熟悉电子、五金等领域，能快速的适应公司的工作及发展
8、善于对现场提出要求，并改进，提高产能与效率，对设备提出自己的改进建议，提高设备的适应性
9、对管理的自我提升，曾使公司的产值在一年内提升1.2倍，逐渐使公司成为本行业中的龙头企业
10、熟悉ISO9001、16949、14000等管理体系