全厂1000人
博世公司实行四版系统的管理模式，仓库每一小时就送货到车间。仓库的物料先进先出，对员工严格要求，实行激励，每年评“星”运动。德资企业对员工的要求是,工作的节奏性.并且以工作效率及准确率,作为员工的考核标准。仓库实行的是高空货架管理，每排一个区域，每个区域有很多库位组成。仓库实行的区域盘仓方式，每周盘存一个区域，一个月全部盘完仓库内的物料。每年的10月份仓库实行大盘仓，对仓库帐物的监督。

生产厂长兼仓库主管 采购     全厂150人
为了能进一步拓展自已的工作水平，于2006年1月来到宇立电动工具制造有限公司。根据销售情况，安排六个车间的的生产，有压铸车间、金工车间、电机车间、冲压车间、装配车间、喷塑车间。企业生产350切割机、锯铝机、皮带机、大功率，主要是内销，根据
成品仓库的发货量，及时调整生产，满足客户的需求。每个月15日安排下个月的计划，并发给外协厂家，碰到特殊情况（退货多、款未及时给付），与外协厂家多沟通。在日常生产中，对质量严格要求，遇到质量问题，组织相关部门解决。对各个车间员工出现的问题，及时与员工交谈，解决员工的问题。每个星期的会议的组织，并在会中解决相关部门提出的问题。仓管员日常的培训，并安排每月25日的盘存。

根据生产计划，组织生产，对于工作中的问题，及时组织相关部门解决。开展安全检查、车间5S活动、员工的技能培训、三级教育等。对于客户提出的问题点，及时去解决。如1200人工作餐，无一人倒剩饭剩菜。员工二次入职、自动离职怎样操作的问题，都有详细的制度。
在华丽公司上班每星期四接受管理培训或传统文化学习，如《弟子规》《了凡四训》，特别两年中每星期二晚上在金华接受传统文化培训。

工力电器有限公司是外贸型企业，时间性强，根据客户需求的时间下达生产计划，监督各车间的生产进度，对异常情况及时与相关部门沟通。对于客户的投诉及时跟踪解决，对车间生产中产生的质量问题及时解决，每星期五召开部门会议一次，对这一星期的工作总结，监督车间每周一日常性会议，对员工培训情况。每周六下午半小时的设备保养、现场的整理，开展绩效考核提高工作积极性。

在开创任锂电生产部经理，根据销售部提供的销售单子安排生产计划，外贸生产的时间准确性，根据计划安排各车间的生产及跟踪采购的到货时间，采用ERP软件，每周一早上对员工开早会，上星期的工作总结及这星期工作计划、质量问题及解决方法。强制要求线长及主任对所管的员工每日必须开早会，不阶段的向员工灌输质量意识及安全生产意识，完成领导交代的其他事项，推进车间5S并不定期的检查并且对员工操作中是否按工艺要求生产进行监督，积极协调各生产环节，保证生产的顺利进行。加强与员工的沟通，保持员工的稳定性。每周一次的设备的维护与保养，工装的清洁及加油。车间主任与线长开展绩效考核，提高车间主任与线长工作的积极性。对于生产中出现的问题，如控制器烧机、齿音、开关不回弹等等，积极协助相关部门（品质与工程）一起解决，对于客户的投诉及时在生产中更改。每月的试产及时进行，这样新产品的推广会顺利进行。协助信息部MES系统的推广，确保信息的及时性。

人生的理念：敬业。