主管人员380人管辖物控、品质、技术、生产、人事，汇报对象老板。
    1、督导工序产能、审核、管控生产计划可行性。
    2、品质管控监督、管控计划达成率、完单率。
    3、督导安排原材料采购，监督生产安排、跟踪、督导、协调。
    4、监控仓库物帐进行核实有效管控控制库存量、生产入库及时率，审核生产计划。
2011年初辞职回家发展个人事业。

担任厂长一职，管理分厂生产所有管理事项！

直接上司：老板
 下属计划、生产、技术、品质、采购、仓库、人事7个部门。
    1、建立生产流程、质量标准，
    2、成立计划部；使生产达成可控性。
    3、建立仓库、采购、品质、生产各流程、标准。
    4、建立有凝聚力的团队，使公司运作更合理化。
    5、落实现场规范化、合理化。

上司：老板
下属：生产部、技术部、品质部、采购部、PMC部、仓储部、人事行政部；公司主要供货膳魔师。
    1、督导、审核、生产产能合理性，采购生产计划达成可行性、合理性，并进一步优化提升工作效率。
    2、规划、改善生产、仓储现场，提升生产直通率。
    3、制定各部门工作方向、目标，审核各部门达成结果，降低生产成本，优化、提升营运效率。

完善并建立生产、品质、物控、技术、采购体系与流程，提升生产效率、计划达成率、减少呆滞品库存，降低生产成本，建立有核心凝聚力的生产团队。

生产、技术、品质、物控、采购统筹协调能力较强，建立编制生产管控流程能力较强！安排执行力较强！能很好按照公司发展方向与要求进行管控管理，协调管控出一个有凝聚力的团队服务于公司，全力以赴为公司服务，为公司奔向辉煌出一份力量！

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