带领班排人员完成战斗伤

1、编制SOP培训教材。协助品管、技术、生产编制员工生产作业指导书并实施培训。
2、新员工入厂培训。对新员工作业流程、厂规厂纪的培训。
3、ISO9000体系运行监督员。跟踪体系要求的落实情况汇报给总经办。
4、协助建立管理管理人员档案库。

1、起草年度人力资源规划书；
2、执行公司人力资源管理体系； 
3、起草各项人力资源管理制度及相关政策； 
4、负责公司人才开发和引进； 
5、维护公司培训体系； 
6、起草员工激励体系； 
7、负责人力资源协调，妥善处理人事纠纷；
8、负责维护、完善6S管理体系； 
9、负责统筹公司食堂管理、宿舍管理、保安管理、安全消防管理、计算机及通讯网络、公司网站维护等工作； 
10、负责组织制定公司行政管理制度和程序文件，并组织实施；  
11、负责公司办公用品的采购和收发管理; 
12、负责公司的车辆保养、维护、维修和调配管理; 
13、配合公司其他部门的相关工作。

1、编制年度人力资源规划；
2、制定、完善《组织手册》，根据公司情况进行定岗定编工作；
3、组织实施岗位人员的精简增效工作；
4、开展培训需求调查、培训教材的管理、培训师资的建立、培训方式的确认，做好培训前期准备工作；
5、策划、推行绩效考核和薪酬事务；
6、负责人事管理相关工作的内部协调、对外联系工作；
7、负责与外部劳务公司合同的签订及管理工作；
8、审核公司员工用工合同；
9、负责协调处理劳务纠纷，工伤赔偿；
10、编制行政文件；安全管理；6S管理；对外行政事务；车辆管理；保安管理；食堂和宿舍管理；基建管理；办公用品管理；保洁与绿化管理；
11、规划企业文化建设；组织对公司重大经营管理活动的宣传报道；

工作描述：企业战略梳理；生产运营诊断；组织架构构建；人力资源规划；部门职能（岗位职责）设定；薪酬方案设计；绩效考核方案设计与推行；生产管理流程再造与实施辅导；销售、生产、物料数据管理系统搭建与实施辅导；关键控制节点设计与实施辅导；制度规范和实施监督；企业氛围打造；员工职业素养和岗位操作技能培训；目视化管理系统搭建与实施辅导等。

1.协助总经理制定战略发展规划、阶段工作计划；
2.协助总经理梳理、完善管理制度和操作流程，督导各部门按制度管理，按流程操作，打造企业文化；
3.跟踪企业经营目标达成情况，提供分析意见和改进建议；
4.协调公司级项目（计划）落实；
5.协助总经理制定重要工作计划，处理突出问题；
6.分管办公室工作和后勤工作；
7.分管基建工作；
8.分管衡器事业部、注塑事业部、自动化事业部协调工作。

霍兰德职业兴趣测试认为我：喜欢与人交往、不断结交新的朋友、善言谈、愿意帮助别人。喜欢寻求广泛的人际关系，比较看重社会义务和社会道德，关心社会问题、渴望发挥自己的社会作用。喜欢与人合作，特别是领导和支配别人，热衷于通过领导、劝说他人或推销自己的观念、产品而达到个人或组织的目标。在工作上会希望受人注意并成为团体中的领导者。做事理想化，追求完美。
MBTI职业性格测试认为我： 从与他人的相互影响中受到激励，真切地关心他人的生活和事务。喜欢制定秩序、计划和安排时间。愿意按传统的和已被接受了的方式做事。为了与人和睦相处，在很多情况下会做出妥协与别人达成一致意见。但是，在认为恰当的时候，也会清楚又自信地表达自己强烈的价值观。重视家庭和社会联系。喜欢有所归属，善于在庆典和传统场合表现自己。