担任职位：生产经理
工作职责：
全面负责装配、金工、注塑、计划、仓储、采购、品质日常工作；
1、梳理订单流程；
2、编制月度生产计划，合理安排生产，监督各车间计划完成；协调解决生产运行中的相关问题；
3、定期查核采购计划，监控外购物料到位情况，提升采购达成率；
4、针对大的订单或者A类客户做品质控制计划；
5、对关键供应商签订合作协议，约束供应商交货及时；
6、定期组织产销协调会议的召开，处理产能、品质、物料供应不及时等问题;
7、梳理和健全各项管理制度，自制件的品质异常与各车间负责人挂钩；
8、审核生产订单，避免采购订单下发错误；
9、定期组织相关培训；

工作业绩：内部流程进行梳理，原来50%的业务订单基本延期不能够按时交货（只要有订单就接，不管交期是否能够完成），通过对订单的评审、生产计划的合理安排、库存重新盘点、标准产能评估、设备的改良、品质与产能和各车间主管挂钩（计时改为计件制）及处理关键供应商产能瓶颈的问题。使生产计划达成率提升到90%以上，采购达成率在92%以上。

公司简介： 专业生产电动工具，公司产值3.8亿，人数600人；
担任职位：项目经理、生产主管、仓储经理 
工作职责：
 1、包装标示标准化，统筹库存物料包装标准(定容、定量)、物料标示信息完整，与供应商进行约谈改进方案并限期整改；库存储位标示、物料标示及货架标示全面覆盖，实物与储位信息相符，整个项目周期在5个月完成；
2、主导公司级年度盘点，建立固定资产台帐（导入ERP系统）、制定年度盘点流程、奖惩细则；
3、ERP系统帐套更新，协助相关基础档案的建立；
4、相关制度流程优化，供应链的梳理；
5、物料配送项目，对物流工具进行优化(周转箱、物料盒、物料车、货架、栈板)；选择两条示范线，制定物料配送标准，对生产工序进行调整，仓库配料按照工序的分布标准进行配送，减少生产点料时间，装配生产效率提升5%。
6、库存降低，从原先的库存周转期73天降低到43天，根据生产计划提前15天对物料齐套性进行排查，确定缺料情况，组织召开会议；物料早交控制，MRP计划优化，从原先库存5000万降低到3800万；
7、按照生产计划合理安排生产，
8、与PIE人员对生产线工序进行整合；
9、生产线多能工的培训及岗前培训，定期组织技能比武；
9、半自动设备的改良，原来做2个人做3道工序的改为1道工序完成；
10、督导班组长日常工作点检（各工序作业标准、员工士气、安全等）；
11、梳理仓储流程，督导账务处理及时性、各岗位作业标准书制定、循环盘点的落实与查核、、年度盘点及现场5S；

工作业绩：
1、库存物料标示覆盖达到95%以上(储位、原物料标示、物料卡、仓库区域平面图)，使不认识仓库物料的人在拿到《限额领料表》就能够准确、及时找到对应的物料。
2、推行物料配送项目使装配生产效率提升5%。（物料直接放到工位边，减少搬运的浪费）
3、库存降低，从原先的库存周转期73天降低到43天，从原先库存5000万降低到3800万；
4、生产线设备的改良，手动改为半自动设备，原来做2个人做3道工序的改为1道工序完成；
5、落实仓库循环盘点，使帐、物、卡一致率月平均达到93%以上。

公司简介： 生产铝合金梯具,年产值9000万左右，人数180人
担任职位：生产经理
汇报对象： 总经理
下属人数： 140
工作职责：全面负责装配、金工、注塑、喷塑、生计、计划、仓储、采购日常工作；
1、负责制造系统相应规章制度、操作流程的建立，健全及完善管理工作；
2、根据生产运行计划，掌握生产进度，搞好各车间的协调，组织分配劳动资源，平衡调度设备材料；
3、定期组织安全环保检查，落实安全环保措施，督促整改问题；
4、依据年度经营目标，提供合理资源配置，确保经营目标的达成；
5、加强质量体系的运行，建立和提升品质系统，确保产品质量符合公司标准要求；
6、对制造系统员工的编制、定薪、请假、奖惩等进行审批，并制定员工纪律方案，保证团队的高效性；
7、对制造系统所有费用报销进行审核，控制各部门成本；
8、根据生产计划，监督物料采购计划与供应的及时、准确；
9、组织生产例会、周例会、月例会的召开，并进行会议决策；
10、制定完善产品作业指导书；
11、对标准工时、产品单价的审核，对不合理的计价单价进行梳理；
12、梳理订单流程，规范计划科、采购严格按照物料需求计划进货，控制物料早交，减少库存积压；
13、落实仓库每月的循环盘点，提升帐物卡一致率；
14、主导制订和完善各项管理规章制度（员工手册、岗位职责，岗位工作说明书，绩效考核体系，奖罚制度等），推行企业文化建设；
工作业绩：
1、对标准工时、产品单价的审核，对不合理的计价单价进行调整（4年前制定的单价），提升了员工的积极性；依据标准工时重新调整了生产计划，提升计划达成率20%。
2、制定了一线员工及管理人员的绩效考核及岗位说明书。

公司简介： 专业生产电动工具,年产值2亿，人数500人。
担任职位：仓储经理 
下属人数：30
工作描述：
1、部门工作计划的制定与执行。
2、部门文件签发、制定、人员编制、团队组织建设、部门绩效考核的落实执行监督及相关业务指导和人员培训。 
3、“5S”的推行，规范完善公司相关制度和岗位职责；仓库安全、消防工作。
4、参与公司年度经营目标管理及策略制定，部门年度预算，与其他部门沟通协调。
5、仓库帐目、出入单据、生产用料进行审核（消耗性物料）。
6、生产异常、物料异常、呆滞及废料的提报处理、循环盘点的监督与实施。
7、跟进委外生产定单交期，及时安排委外物料，协助厂家并追踪生产进度，并于月底对委外供应商进行盘点、对账。 
8、跟进生产进度做出货计划，安排出货,对超过库存7天的成品加以提报，控制成品周转天数。 
9、审核生产定单的BOM需求量，对生产用料进行严格控制，降低成本。
10、跟进生产进度安排仓库提前备料发放生产线，缺料报表的及时维护，并对缺料部分进行跟催，确保生产正常运行。
11、推行与规划批次进度管制，使所有物料按批次进料，按订单实际需求来料，对物料早交、超交加以控制，并做批次备料，使供应商来料直接放置于批次备料区内，从而达到降低库存、成本得以控制，使物流更加顺畅。

工作业绩：
1、原来满仓库的物料放置在地面上，收发料不易操作，经常到处找料，后主导安装仓库高空货架，将物料定位放置，并做标示。
2、仓库人员重新分工，成立收料组、新增帐务员、组长，依据各岗位制定月度绩效考核表。
3、每月定期跟进采购、技术、研发、品质及生管部对仓库呆滞物料进行检讨，减少库存积压。
4、成立仓库帐务查核小组，对有账务异常的第一时间找出原因，每周检讨。

公司简介：公司生产汽车配件及直流电动工具(冲击钻、电钻、圆锯、电动起子、打钉枪)，属于上市公司，下属人数：300/35
工作职责：
1.作业指导书、作业标准票的审批。
2.生产制程异常的处理。
3.设备的维修与预防保养。
4.依据生产月计划，合理制定、安排周计划。
5.生产进度的掌控。
6.生产质量的控制(人、机、料、法、环)。
7.成本控制（材料成本、人工成本、制造费用、事务杂费、能源费用）。
8.负责部门员工的管理、指导、培训及评估（绩效考核）。
9.负责制定安全生产的管理标准和规定，并监督实施。
10.负责年度经营目标的制定、部门预算。
11.负责新技术（NPS、QCC、TPM、IE等）新工艺、新设备的应用推广；负责标准工时审核。
12.仓储循环盘点的监督与实施。
13.岗位说明书编制与实施。
14.单位月报的审批、督导。

公司简介：生产摩托车仪表
担任职位：线长
汇报对象：车间主任
下属人数：30
工作职责：
1.生产任务的完成。
2.生产线的平衡，效率的提升。
3.与相关部门的沟通协调。
4.生产异常的处理。

1、生产进度的跟进；2、采购计划制定（物料配套性）；3、合同评审流程优化；4、生产异常的处理；5、新产品进度跟进；6工艺纪律检查；7、督导品质及制程会议的输出落实情况；8、协调各车间生产计划的达成；9、各岗位绩效考核的编制与执行；10、月度、年度重点工作的编制与执行等

1、有多年台企、私营企业现场管理经验，对生产、品质、计划、仓储、采购、人力资源等积累了一定的实战经验；
2、认真敬业、责任心强、抗压力强、有较强的沟通组织协调与组建团队的能力；
3、成本意识强，有较强的现场改善实战经验；有强烈的责任感及较强的原则性；
4、了解ISO9001、IS16949、QC080000、ISO14000等体系；
5、熟悉绩效考核、能够独立编写公司制度流程等；
6、了解ROHS 、WEEE指令、了解IE、TPM、TQM等知识 .能熟练运用相关ERP（企业动力、索广、ORACLE、用友U8、金蝶K3）。7、熟悉拉伸、冲压、注塑、喷涂、焊接、压铸、丝印等工艺。

培训经历：ISO9001、TS16949、QC080000、SA8000的培训; MRP、 ERP培训 ;QC七大手法，参加过健峰公司、传程企管及时代光华组织相关的班组长、仓储与物料管理、精益生产管理、生产管理与计划控制，如何留住基础一线员工员工、TTT内训师塑造与提升、如何有效的降低制造成本等。