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自我评价

工作认真，善于交流，熟练掌握各种注塑机，对电动工具，杯业，拖把，车业，有一定了解.到过广州与北京.学习到他们6s管理的一面.对物料控制。产品质量等有一定的管理方式，自己参加6S管理培训，我有多年的管理经验.自信能与大家交流与沟通做得很好。并对注塑机的基本维修可以解决，最后祝大家彼此身体健康！万事如意！

联系方式

工作经历

• 某某公司(限企业会员查看) （技术员与领班）

  2003.02-2007.03[4年1个月]

  1安排生产.管理人员.品质管理.机器检查。 2人员日常工作的安排，解决机台临时问题；保证产品品质，负责培训新员工。 3车间5S的执行，跟踪；原材料，再生产的合理利用 。 

• 某某公司(限企业会员查看) （注塑主任）

  2008.02-2010.02[2年]

  生产计划、报表核实、绩效评估、数据分析。平衡、稳定生产，确保纠正、预防措施的实施与结果跟进。 2;工人的调度、培训、管理。通过对工人不断地教育训练，提高工人的素质、质量意识、工作激情。 3;技术指导、培训。通过不断对部属的岗位技术指导、培训、考核，提高团队的整体技术力量。 4：模具、设备保养、维护的制定、落实、跟进，确保设备的使用能力、使用寿命，减少故障隐患，保证产品质量 5：车间7S规划管理。通过对车间进行7S规划管理，确保安全生产、节约资源、能源，降低成本，提高效率。 6：季度生产计划、质量计划、设备维修计划、工人培训计划的制定、实施、考核。 7：原材料、辅助材料的管控，再生料的合理利用。 8：品质事故的分析处理，纠正I

• 某某公司(限企业会员查看) （注塑技术员）

  2011.02-2012.01[11个月]

  人员的安排，产品与日生度、培训、管理。通过对工人不断地教育训练，提高工人的素质、质量意识、工作激情。 技术指导、培训。通过不断对部属的岗位技术指导、培训、考核，提高团队的整体技术力量。 模具、设备保养、维护的制定、落实、跟进，确保设备的使用能力、使用寿命，减少故障隐患，保证产品质量 车间7S规划管理。通过对车间进行7S规划管理，确保安全生产、节约资源、能源，降低成本，提高效率。 ：季度生产计划、质量计划、设备维修计划、工人培训计划的制定、实施、考核。 原材料、辅助材料的管控，再生料的合理利用。

• 某某公司(限企业会员查看) （注塑主）

  2012.02-2017.02[5年]

  人员的安排，产品与日生度、培训、管理。通过对工人不断地教育训练，提高工人的素质、质量意识、工作激情。 技术指导、培训。通过不断对部属的岗位技术指导、培训、考核，提高团队的整体技术力量。 模具、设备保养、维护的制定、落实、跟进，确保设备的使用能力、使用寿命，减少故障隐患，保证产品质量 车间7S规划管理。通过对车间进行7S规划管理，确保安全生产、节约资源、能源，降低成本，提高效率。 ：季度生产计划、质量计划、设备维修计划、工人培训计划的制定、实施、考核。 原材料、辅助材料的管控，再生料的合理利用。

• 某某公司(限企业会员查看) （注塑主任）

  2018.06-2018.10[4个月]

  机器维修与保养。订单生产与安排。员工培训与考核。成本的控制与节约。现场6S的管理

• 某某公司(限企业会员查看) （注塑主）

  2019.02-2022.10[3年8个月]

  机器维修与保养。订单生产与安排。员工培训与考核。成本的控制与节约。现场6S的管理。正月十五老家过来

教育培训

• 安江五中

  1990.02-1993.06

语言能力

• 普通话