10年及以上经验 大专 1973年8月7日 51岁 随时可以联系我)
希望从事:生产副总 , 厂长,生产经理 Ι 全职Ι 15000-19999元
工作地点:浙江省 武义县
专业:保密
个人资料:170cm Ι 已婚 Ι 群众 Ι 汉族
户籍:湖南 郴州
现居地:浙江省 武义县 金岩山工业区 武义泉溪
我目前处于离职状态(或应届生),可立即上岗
1、精通人、机、料、法、环五大管理职能;2、绩效管理的制定及实施;3、管理制度与流程的完善与建立;4、成本控制和节约管理;5、部门效率和质量提升;6.、品控及人权验厂资料编写; 7、实施员工教育、现场管理干部培养、运营变革文化氛围的营造;8、“6s”管理;9、人性化PDCA循环管理。
2014.01-2018.01[4年]
公司简介: 公司位于浙江武义县泉溪镇,主要生产简易衣柜,鞋柜,书柜,收纳柜等树脂魔片产品,员工人数200人左右。 汇报对象为总经理。 工作描述: 1、组织建立和完善生产指挥系统,制定生产计划,检查生产工作,确保生产任务的完成。 2、根据生产运行计划,掌握生产进度,搞好各车间的协调,合理安排工作时间,平衡调度设备、材料。 3、每周一次定期召开生产会,分析生产形势,提出解决问题的办法和措施。 4、根据生产需求,组织编制物资求采购供应计划,并认真实施,及时联系解决生产缺口物资。 5、负责组织人员,核实相关材料到位情况,按生产进度要求,安排工作前、后、缓急生产。 6、抓好设备管理,提出更新改造方案,定期组织维修保养,提高设备完好率和利用率。 7、 负责生产中的技术和质量保证工作,发现问题及时组织解决和处理,重大问题直接报总经理。 8、负责制定加工工艺,处理加工过程中出现的各种问题,协调与相关部门关系 9、负责控制内部加工的质量,解决影响加工质量的各种措施。 10、负责生产过程中的安全措施。 11、负责建立生产进度、安全、质量等规章制度,并监督实施、检查、控制及考核。 12、协助行政部进行消防、6S、劳动纪律、安全、技能、意识形态等方面培训。 工作业绩: 1、改进先进喷塑挂具,使公司日产能由2012的5万片提升到35万片; 2、产品一次交付合格率由2012年的不良率18%降至1%-3%;
2009.01-2014.01[5年]
公司简介: 浙江佳卫锁业有限公司成立于1995年,是一家专业生产防盗门锁及电子锁具的企业。公司拥有员工1200多人,厂区占地面积80000多平方米,建筑面积70000多平方米,年产锁具800多万把,主要包括:插芯式机械防盗锁、自动防盗锁、豪华电子防盗门锁及出口室内装饰门锁。 汇报对象为常务副总。 工作职责: 1、负责主持生产部门的全面工作,组织并监督部门人员完成本部职责范围内的各项工作任务; 2、贯彻落实本部岗位责任制和工作标准,密切与销售、计划、财务、质量、采购等部门联系,加强与相关部门的协作配合; 3、负责生产、设备、安全检查、环保、生产统计等管理制度的拟制、修改、检查、监督、控制及实施; 4、组织编制年、季、月度生产、设备、安全、培训等计划,并组织实施、检查、考核,以便持续改善; 5、定期组织召开月度生产计划排产例会和周生产、销售、品质协调例会; 6、配合行政部门开展安全生产、现场管理、劳动防护的培训、检查、考核; 7、实施生产统计基础管理工作,检查原始记录、台账、报表的管理工作,及时编制汇总年、季、月度生产、设备等相关统计报表; 8、强化调度管理,平衡综合生产力,合理安排作业时间,强化成本意识,节约制造费用,降低生产成本; 9、按时完成领导交办的其他任务。 工作业绩: 1、用三年时间主导二次修订并逐渐完善绩效考核; 2、成功将3名应届毕业生培养成车间主任,并能独挡一面,全面扭转了人才断层的局面; 3、构建了周例会制度会前准备、会后讨论,车间早会书面化,6S管理持续化、全员化; 4、实现客诉从2009年的8%降低到1.5%左右。
2003.01-2008.01[5年]
公司简介: 武义日天工具有限公司,公司总人数300人,担任生产副总。公司属外贸型企业,主要生产铁铝拉伸不粘锅、仿压铸锅、开瓶器、开罐器 、胡桃夹、挂衣钩、压蒜器等锌、铝合金等五金制品。 汇报对象为总经理。 工作职责: 1、根据销售部计划,编制、调整生产计划,满足销售的需要,保证市场供给; 2、组织员工学习、培训,确保各项规章制度得以正确、顺利地贯彻执行; 3、深入现场指导,定期对员工进行职业道德、思想素质、岗位技能、安全生产、质量控制的培训。培养员工的爱岗敬业精神,提高操作技能,提高劳动生产率; 4、建立设备维修保养制度,组织设备技术员工对生产工艺及设备进行科学、合理的改进;督促设备技术员确保公司全部设备正常运行,保持公司水、电、汽路畅通。提高生产效率。 5、控制生产耗用和生产成本,抓好节能降耗,严格控制生产成本。 6、鼓励节约,杜绝跑、冒、滴、漏,制定消耗管理制度,层层分解落实 7、负责公司团队建设、梯队建设,实施绩效考核,积极在本部门培养、选拔储备资源; 8、负责各部门日常工作报表数据,及时发现、解决问题。 工作业绩: 1、规范仓库管理体系,建立电子档仓库管理,制订物料先入先出管理原则及呆滞物料削减的工作制度并督导实施; 2、建立了生产部生产绩效考核,并纳入车间管理人员的工资考核; 3、导入精益生产理念,将生产周期由原来的15天缩短到5天左右,订单时间有原来的30天压缩到15天,产值从2002年的1200万上升到2007年的3500万; 4、主导验厂资料编写,成功在2009年获得沃尔玛验厂橙灯,取得合作资格,极大提高销售额。
1999.01-2003.01[4年]
公司简介: 斯贝克电子(嘉善)有限公司建于1997年6月,是德国独资企业。公司主要设计、生产、销售各种类型、规格的扬声器、功放和音箱产品。公司现有员工500多人,大专以上的科技人员80多人。 汇报对象为中方总经理。 工作职责: 1、主导订单评审,拟制月生产计划,审核周生产计划,监督日计划的达成及延期分析; 2、明确生产部组织架构,编制岗位职责,负责生产部门梯队建设; 3、完善各生产管理制度,负责生产部门人员调动、任免、升迁; 4、召开日生产协调会,解决生产异常,并协助技术、品质部门制定暂时、永久性方案; 5、督促本部门按作业指导书规范操作,提升生产效率; 6、负责生产部门的所有行为的成本分析、控制,拟制措施,杜绝生产浪费; 7、对生产安全全权负责,组织本部门定期安全培训,检查,消除各类安全隐患; 8、建立健全设备维修、保养制度,提高设备稼动率; 9、监督本部门生产报表日常数据的及时性、真实性、可靠性。 工作业绩: 在2001年-2002年,用了将近一年时间,主导公司引进3条全自动无铅波峰焊接设备,为公司每年节约人力成本12万元,在质量上避免人工浸焊的缺陷,同时将设备点检、维护、报废编制作业指导书,纳入日常流程,将公司维修成本每月降低5%;
1992.09-1995.06
2009.12-2009.12
生产管理
2010.09-2010.10
精益生产
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