基本信息
姓名:
****
性别:
人才类型:
往届
民族:
汉族
出生年月:
1984年04月
政治面貌:
共青团员
籍贯:
安徽池州市
身高:
180CM
婚姻状况:
已婚
最高学历:
高中
毕业院校:
现专业:
计算机水平:
普通
工作经验:
10年及以上
第一外语:
无 听说(一般) 读写(一般)
第二外语:
无 听说(一般) 读写(一般)
求职意向
期望职位:
锅业生产副总,厂长.生产管理
求职类别:
机械制造·机电设备·重工业,其他,生产·加工·制造
期望工作地:
浙江,武义,金华,永康
求职类型:
全职
期望月薪:
15000~19999
住房要求:
提供住房
到岗时间:
我目前处于离职状态(或应届生),可立即上岗
实习或工作经历
日期:2012年3月-2014年7月  
公司:浙江柯蓝工贸   职位:包装主任
1在生产部经理的指导下,按照生产计划要求,平衡生产能力,合理安排生产。 2结合本车间绩效目标管理,组织实施本车间工作计划,及时完成本车间工作总结,同时做好改进工作,向上级汇报。 3直接领导各工序职工,对本车间的生产运行进行监督指导。 4全面负责管理本车间的安全生产、文明生产、环境保护及生产现场管理工作。 5每月对直接下属员工进行公正和严格的绩效考核工作。 6每月负责对本车间生产一线员工的工资进行审核,确保公平公正。 7严格审核本车间上交的各类统计报表,保证其准确、及时性。 8控制物料消耗,降低生产成本,做好消耗管理。 9配合公司技改及设备管理工作,并实施合理化建议,以完善生产技术。 10配合品质部控制产品质量,使质量管理体系有效运行。 11配合其他相关部门的各项工作,以完成相关工作任务。 12完成上级交给的其它临时工作任务。
日期:2014年8月-2015年7月  
公司:浙江东伦工贸   职位:包装主任兼计划
同上及贯彻副总经理制定的年度、季度、月度生产计划和下达的生产任务指标,将拟定的生产计划进行分解后,合理的分解到各个车间主任处并责任到人。争取按时、保质、保量完成生产任务。
日期:2015年8月-2016年11月  
公司:浙江xx工贸   职位:厂长
1 全面主持生产部门的工作,坚决执行、贯彻副总经理制定的年度、季度、月度生产计划和下达的生产任务指标,将拟定的生产计划进行分解后,合理的分解到各个车间主任处并责任到人。争取按时、保质、保量完成生产任务。 2 当副总经理将生产任务下达到生产部后,生产部经理应该认真按照生产任务上的要求,依据客户要求结合公司生产、技术力量和设备使用情况来制定生产任务分解。 3 定期召开生产部门例会,共同探讨生产过程中所存在的问题,并商讨解决方案解决问题。 4 将生产任务分解到各个车间后生产经理要时刻监控生产进度,确保产品如期交货。 5 监督各个车间主任搞好车间现场管理工作,比如5S(整理、整顿、清洁、清扫、素养)管理工作的落实。 6 监督各车间主任搞好成本控制,制定物料管制计划和物料损耗、异常补料流程标准,杜绝原材料、半成品、成品及辅助材料的浪费。负责对直属下属进行业务指导和业务服务,以保证其业务水平能够为生产工作服务。 7 负责本部门安全生产管理工作,如消防、机器操作、安全、劳动纪律等工作。确保部门人员和设备的安全性。
日期:2016年12月-2017年12月  
公司:浙江奈斯厨具   职位:生产部经理
1 全面主持生产部门的工作,坚决执行、贯彻副总经理制定的年度、季度、月度生产计划和下达的生产任务指标,将拟定的生产计划进行分解后,合理的分解到各个车间主任处并责任到人。争取按时、保质、保量完成生产任务。 2 当副总经理将生产任务下达到生产部后,生产部经理应该认真按照生产任务上的要求,依据客户要求结合公司生产、技术力量和设备使用情况来制定生产任务分解。 3 定期召开生产部门例会,共同探讨生产过程中所存在的问题,并商讨解决方案解决问题。 4 将生产任务分解到各个车间后生产经理要时刻监控生产进度,确保产品如期交货。 5 监督各个车间主任搞好车间现场管理工作,比如5S(整理、整顿、清洁、清扫、素养)管理工作的落实。 6 监督各车间主任搞好成本控制,制定物料管制计划和物料损耗、异常补料流程标准,杜绝原材料、半成品、成品及辅助材料的浪费。负责对直属下属进行业务指导和业务服务,以保证其业务水平能够为生产工作服务。 7 负责本部门安全生产管理工作,如消防、机器操作、安全、劳动纪律等工作。确保部门人员和设备的安全性。 8 协助品质部门控制产品质量,严厉制止返工率和次品率的上升及合格率的下降,严把质量关,做到日事日毕。 9 组织建立和完善生产管理制度,审核各车间申报的生产安排计划,协调部门统一整合部署。 10 负责生产中的重大技术和质量工作,发现问题及时组织解决和处理或提请副总经理裁决。 11 自觉遵守公司制度;向副总经理提交本月工作总结和下月计划;积极完成副总经理交赋的其他工作。
日期:2018年4月-2019年9月  
公司:浙江庚东工贸有限公司   职位:生产部经理
1 全面主持生产部门的工作,坚决执行、贯彻副总经理制定的年度、季度、月度生产计划和下达的生产任务指标,将拟定的生产计划进行分解后,合理的分解到各个车间主任处并责任到人。争取按时、保质、保量完成生产任务。 2 当副总经理将生产任务下达到生产部后,生产部经理应该认真按照生产任务上的要求,依据客户要求结合公司生产、技术力量和设备使用情况来制定生产任务分解。 3 定期召开生产部门例会,共同探讨生产过程中所存在的问题,并商讨解决方案解决问题。 4 将生产任务分解到各个车间后生产经理要时刻监控生产进度,确保产品如期交货。 5 监督各个车间主任搞好车间现场管理工作,比如5S(整理、整顿、清洁、清扫、素养)管理工作的落实。 6 监督各车间主任搞好成本控制,制定物料管制计划和物料损耗、异常补料流程标准,杜绝原材料、半成品、成品及辅助材料的浪费。负责对直属下属进行业务指导和业务服务,以保证其业务水平能够为生产工作服务。 7 负责本部门安全生产管理工作,如消防、机器操作、安全、劳动纪律等工作。确保部门人员和设备的安全性。 8 协助品质部门控制产品质量,严厉制止返工率和次品率的上升及合格率的下降,严把质量关,做到日事日毕。 9 组织建立和完善生产管理制度,审核各车间申报的生产安排计划,协调部门统一整合部署。 10 负责生产中的重大技术和质量工作,发现问题及时组织解决和处理或提请副总经理裁决。 11 自觉遵守公司制度;向副总经理提交本月工作总结和下月计划;积极完成副总经理交赋的其他工作。
日期:2019年9月-2020年3月  
公司:永康盛氏工贸有限公司   职位:生产副总
负责整个公司的生产系统及行政,采购工作等。
特长、自我评价
开朗,乐观,自信,大方,成熟稳重,有良好的沟通能力和管理能力,有责任感,勤奋刻苦能坚持。
1.熟悉6S管理。
2.熟悉品质管理,生产管理,物控管理,人力资源管理等。
3.熟练运用办公软件。
4.有较强的沟通协调及团队管理能力和较强的执行力,作风严谨敢担当,责任心强良好的职业素养,有超强抗压能力,有5年以上行业经验,熟悉压铸、金工、拉伸、冲压、喷涂、仓库、包装等各车间的工序流程。
请给我一个机会;我必将还您以夺目的光彩
联系方式
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