10年及以上经验 大专 1976年5月5日 48岁 随时可以联系我)
希望从事:生产副总,生产部经理,物控部经理, Ι 全职Ι 面议
工作地点:浙江省 永康市 武义县 金华市
专业:物流管理
个人资料:171cm Ι 已婚 Ι 共青团员 Ι 汉族
户籍:四川省
现居地:浙江省 武义县 壶山街道
应届/离职-随时到岗
1、有多年台企、私营企业现场管理经验,对生产、品质、计划、仓储、采购、人力资源等积累了一定的实战经验; 2、认真敬业、责任心强、抗压力强、有较强的沟通组织协调与组建团队的能力; 3、成本意识强,有较强的现场改善实战经验;有强烈的责任感及较强的原则性; 4、了解ISO9001、IS16949、QC080000、ISO14000等体系; 5、熟悉绩效考核、能够独立编写公司制度流程等; 6、了解ROHS 、WEEE指令、了解IE、TPM、TQM等知识 .能熟练运用相关ERP(企业动力、索广、ORACLE、用友U8、金蝶K3)。7、熟悉拉伸、冲压、注塑、喷涂、焊接、压铸、丝印等工艺。 培训经历:ISO9001、TS16949、QC080000、SA8000的培训; MRP、 ERP培训 ;QC七大手法,参加过健峰公司、传程企管及时代光华组织相关的班组长、仓储与物料管理、精益生产管理、生产管理与计划控制,如何留住基础一线员工员工、TTT内训师塑造与提升、如何有效的降低制造成本等。
2018.01-2021.03[3年2个月]
担任职位:生产经理 工作职责: 全面负责装配、金工、注塑、计划、仓储、采购、品质日常工作; 1、梳理订单流程; 2、编制月度生产计划,合理安排生产,监督各车间计划完成;协调解决生产运行中的相关问题; 3、定期查核采购计划,监控外购物料到位情况,提升采购达成率; 4、针对大的订单或者A类客户做品质控制计划; 5、对关键供应商签订合作协议,约束供应商交货及时; 6、定期组织产销协调会议的召开,处理产能、品质、物料供应不及时等问题; 7、梳理和健全各项管理制度,自制件的品质异常与各车间负责人挂钩; 8、审核生产订单,避免采购订单下发错误; 9、定期组织相关培训; 工作业绩:内部流程进行梳理,原来50%的业务订单基本延期不能够按时交货(只要有订单就接,不管交期是否能够完成),通过对订单的评审、生产计划的合理安排、库存重新盘点、标准产能评估、设备的改良、品质与产能和各车间主管挂钩(计时改为计件制)及处理关键供应商产能瓶颈的问题。使生产计划达成率提升到90%以上,采购达成率在92%以上。
2015.01-2018.01[3年]
公司简介: 专业生产电动工具,公司产值3.8亿,人数600人; 担任职位:项目经理、生产主管、仓储经理 工作职责: 1、包装标示标准化,统筹库存物料包装标准(定容、定量)、物料标示信息完整,与供应商进行约谈改进方案并限期整改;库存储位标示、物料标示及货架标示全面覆盖,实物与储位信息相符,整个项目周期在5个月完成; 2、主导公司级年度盘点,建立固定资产台帐(导入ERP系统)、制定年度盘点流程、奖惩细则; 3、ERP系统帐套更新,协助相关基础档案的建立; 4、相关制度流程优化,供应链的梳理; 5、物料配送项目,对物流工具进行优化(周转箱、物料盒、物料车、货架、栈板);选择两条示范线,制定物料配送标准,对生产工序进行调整,仓库配料按照工序的分布标准进行配送,减少生产点料时间,装配生产效率提升5%。 6、库存降低,从原先的库存周转期73天降低到43天,根据生产计划提前15天对物料齐套性进行排查,确定缺料情况,组织召开会议;物料早交控制,MRP计划优化,从原先库存5000万降低到3800万; 7、按照生产计划合理安排生产, 8、与PIE人员对生产线工序进行整合; 9、生产线多能工的培训及岗前培训,定期组织技能比武; 9、半自动设备的改良,原来做2个人做3道工序的改为1道工序完成; 10、督导班组长日常工作点检(各工序作业标准、员工士气、安全等); 11、梳理仓储流程,督导账务处理及时性、各岗位作业标准书制定、循环盘点的落实与查核、、年度盘点及现场5S; 工作业绩: 1、库存物料标示覆盖达到95%以上(储位、原物料标示、物料卡、仓库区域平面图),使不认识仓库物料的人在拿到《限额领料表》就能够准确、及时找到对应的物料。 2、推行物料配送项目使装配生产效率提升5%。(物料直接放到工位边,减少搬运的浪费) 3、库存降低,从原先的库存周转期73天降低到43天,从原先库存5000万降低到3800万; 4、生产线设备的改良,手动改为半自动设备,原来做2个人做3道工序的改为1道工序完成; 5、落实仓库循环盘点,使帐、物、卡一致率月平均达到93%以上。
2012.01-2015.01[3年]
公司简介: 生产铝合金梯具,年产值9000万左右,人数180人 担任职位:生产经理 汇报对象: 总经理 下属人数: 140 工作职责:全面负责装配、金工、注塑、喷塑、生计、计划、仓储、采购日常工作; 1、负责制造系统相应规章制度、操作流程的建立,健全及完善管理工作; 2、根据生产运行计划,掌握生产进度,搞好各车间的协调,组织分配劳动资源,平衡调度设备材料; 3、定期组织安全环保检查,落实安全环保措施,督促整改问题; 4、依据年度经营目标,提供合理资源配置,确保经营目标的达成; 5、加强质量体系的运行,建立和提升品质系统,确保产品质量符合公司标准要求; 6、对制造系统员工的编制、定薪、请假、奖惩等进行审批,并制定员工纪律方案,保证团队的高效性; 7、对制造系统所有费用报销进行审核,控制各部门成本; 8、根据生产计划,监督物料采购计划与供应的及时、准确; 9、组织生产例会、周例会、月例会的召开,并进行会议决策; 10、制定完善产品作业指导书; 11、对标准工时、产品单价的审核,对不合理的计价单价进行梳理; 12、梳理订单流程,规范计划科、采购严格按照物料需求计划进货,控制物料早交,减少库存积压; 13、落实仓库每月的循环盘点,提升帐物卡一致率; 14、主导制订和完善各项管理规章制度(员工手册、岗位职责,岗位工作说明书,绩效考核体系,奖罚制度等),推行企业文化建设; 工作业绩: 1、对标准工时、产品单价的审核,对不合理的计价单价进行调整(4年前制定的单价),提升了员工的积极性;依据标准工时重新调整了生产计划,提升计划达成率20%。 2、制定了一线员工及管理人员的绩效考核及岗位说明书。
2009.01-2012.01[3年]
公司简介: 专业生产电动工具,年产值2亿,人数500人。 担任职位:仓储经理 下属人数:30 工作描述: 1、部门工作计划的制定与执行。 2、部门文件签发、制定、人员编制、团队组织建设、部门绩效考核的落实执行监督及相关业务指导和人员培训。 3、“5S”的推行,规范完善公司相关制度和岗位职责;仓库安全、消防工作。 4、参与公司年度经营目标管理及策略制定,部门年度预算,与其他部门沟通协调。 5、仓库帐目、出入单据、生产用料进行审核(消耗性物料)。 6、生产异常、物料异常、呆滞及废料的提报处理、循环盘点的监督与实施。 7、跟进委外生产定单交期,及时安排委外物料,协助厂家并追踪生产进度,并于月底对委外供应商进行盘点、对账。 8、跟进生产进度做出货计划,安排出货,对超过库存7天的成品加以提报,控制成品周转天数。 9、审核生产定单的BOM需求量,对生产用料进行严格控制,降低成本。 10、跟进生产进度安排仓库提前备料发放生产线,缺料报表的及时维护,并对缺料部分进行跟催,确保生产正常运行。 11、推行与规划批次进度管制,使所有物料按批次进料,按订单实际需求来料,对物料早交、超交加以控制,并做批次备料,使供应商来料直接放置于批次备料区内,从而达到降低库存、成本得以控制,使物流更加顺畅。 工作业绩: 1、原来满仓库的物料放置在地面上,收发料不易操作,经常到处找料,后主导安装仓库高空货架,将物料定位放置,并做标示。 2、仓库人员重新分工,成立收料组、新增帐务员、组长,依据各岗位制定月度绩效考核表。 3、每月定期跟进采购、技术、研发、品质及生管部对仓库呆滞物料进行检讨,减少库存积压。 4、成立仓库帐务查核小组,对有账务异常的第一时间找出原因,每周检讨。
2002.01-2008.01[6年]
公司简介:公司生产汽车配件及直流电动工具(冲击钻、电钻、圆锯、电动起子、打钉枪),属于上市公司,下属人数:300/35 工作职责: 1.作业指导书、作业标准票的审批。 2.生产制程异常的处理。 3.设备的维修与预防保养。 4.依据生产月计划,合理制定、安排周计划。 5.生产进度的掌控。 6.生产质量的控制(人、机、料、法、环)。 7.成本控制(材料成本、人工成本、制造费用、事务杂费、能源费用)。 8.负责部门员工的管理、指导、培训及评估(绩效考核)。 9.负责制定安全生产的管理标准和规定,并监督实施。 10.负责年度经营目标的制定、部门预算。 11.负责新技术(NPS、QCC、TPM、IE等)新工艺、新设备的应用推广;负责标准工时审核。 12.仓储循环盘点的监督与实施。 13.岗位说明书编制与实施。 14.单位月报的审批、督导。
2000.01-2001.01[1年]
公司简介:生产摩托车仪表 担任职位:线长 汇报对象:车间主任 下属人数:30 工作职责: 1.生产任务的完成。 2.生产线的平衡,效率的提升。 3.与相关部门的沟通协调。 4.生产异常的处理。
2021.04-2024.01[2年9个月]
1、生产进度的跟进;2、采购计划制定(物料配套性);3、合同评审流程优化;4、生产异常的处理;5、新产品进度跟进;6工艺纪律检查;7、督导品质及制程会议的输出落实情况;8、协调各车间生产计划的达成;9、各岗位绩效考核的编制与执行;10、月度、年度重点工作的编制与执行等
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