基本信息
照 片
姓名:
****
性别:
人才类型:
往届
民族:
汉族
出生年月:
1973年12月
政治面貌:
共青团员
籍贯:
江西九江
身高:
172CM
婚姻状况:
已婚
最高学历:
本科
毕业院校:
安徽财贸学院
现专业:
企业管理
计算机水平:
熟练
工作经验:
10年及以上
第一外语:
英语 听说(精通) 读写(精通)
第二外语:
无 听说(一般) 读写(一般)
求职意向
期望职位:
副总,生产总监,行政总监
求职类别:
其他,生产·加工·制造
期望工作地:
浙江
求职类型:
全职
期望月薪:
面议
住房要求:
面议
到岗时间:
我目前处于离职状态(或应届生),可立即上岗
实习或工作经历
日期:1996年3月-1999年12月  
公司:广东康健运动器材有限公司   职位:生产经理
一、 负责生产排单计划,设计合理的生产流程体系,对生产进行协调指挥、以及整个生产的整体运作。 二、协助总经理做好公司的人事工作,合理安排、配备公司生产员工及管理人员,决定车间组长的任命,吸收新员工以及对违纪员工的处理。 三、加强生产经营管理,不断提高企业管理素质,确保全面完成生产任务责任目标和年度方针目标,不断提高企业经济效益。 四、建立健全生产部门的各项规章制度,以及监督指挥指导工作,解决生产中出现各种问题,持续改善产品品质,建立完善的产品控制程序和制度,监督各车间5S现场管理等。
日期:2000年3月-2006年12月  
公司:广东华硕厨具有限公司   职位:生产总监
1、参与制定公司发展战略与年度经营计划,主持制定、调整年度生产计划及预算;
2、计划并指导与生产、工厂管理、原材料供应及质量相关的工作,完成公司既定的工作目标;组织落实、监督调控生产过程各项工艺、质量、设备、成本、产量指标等;
3、随时掌握生产过程中的质量状态,协调各部门之间的沟通与合作,及时解决生产中出现的问题。
4、定期召开生产例会,分析生产形式,提出解决问题和方法及预防措施,并制定生产过程中的一些异常防控机制。
5、负责生产部各级人员的培训工作;
6、负责生产部各部门的现场6S管理工作的落实和培训工作。
日期:2009年3月-2013年12月  
公司:广东泉有电动工具有限公司   职位:总经理兼销售
1、组织实施董事长的各项决议;对各项决议的实施过程进行监控,发现问题及时纠正,确保决议的贯彻执行。 2、实施公司的总体战略:根据董事长下达的年度经营目标组织制定、修改、实施公司年度经营计划。 3、主持、推动关键管理流程和规章制度,及时进行组织和流程的优化调整、领导营造企业文化氛围、完善企业识别系统,塑造和强化公司价值观。 4、公司日常经营工作:负责公司员工队伍建设,选拔中高层管理人员;主持召开总经理办公会,对重大事项进行决策、代表公司参加重大业务、外事或其他重要活动;负责签署日常行政、业务文件、负责处理公司重大突发事件,并及时向董事长汇报、负责办理由董事长授权的其它重要事项。
日期:2014年3月-2016年12月  
公司:深圳创维RGB电子有限公司   职位:行政总监
一、负责发挥总经理参谋、协调和综合管理职能,直接处理尚未分清职能的公司事务; 二、根据总经理指示,编排工作活动日程表,安排重大活动的组织和接待工作; 三、负责公司的经营管理,根据工作计划和目标责任指标,定期组织检查落实情况,整理分析后向总经理汇报; 四、及时处理重要来往文电信函的审阅、传递,督促检查领导批示、审核和修改以公司名义签发的有关文件,以及公司行政、生产方面重要会议、重大活动的组织筹备工作; 五、负责指导、管理、监督公共事务工作,改善工作质量和服务态度,做好公司人员的绩效考核和奖励惩罚工作。 六、定期组织做好办公职能检查,及时发现问题、解决问题,同时督促做好纠正和预防措施工作;掌握行政系统工作情况和公司行政管理工作的运作情况,适时向总经理汇报; 七、组织公司有关法律事务的处理工作,指导、监督检查公司保密工作的执行情况; 八、负责员工各种劳动纠纷处理,并根据国家相关法律法规,对员工的劳动合同和工资结算单进行完善,对企业进行有利的保护; 九、代表公司与外界有关部门和机构联络并保持良好合作关;
日期:2007年4月-2009年2月  
公司:广东江淮杯业有限公司   职位:生产总监
1、根据销售部的销售计划,制定公司年度、季度、月度生产计划和实施。
2、根据公司现状生产体系的不足进行优化体系完善和跟进;
3、根据生产计划与实际生产进度,及时对各车间生产进行调整,做好各部门之间的协调工作;
4、定期召开生产例会、周例会、及生产异常处理等生产相关会议,总结生产情况并提出预防措施,保证生产顺利运行;
5、监督设备管理,定期组织维修保养及维护计划的跟进实施;
6、督促生产各部门的6S管理实施情况;
7、建立生产三大管理体系和跟进落实情况等。
日期:2017年4月-2019年9月  
公司:贝多拉日用品有限公司   职位:生产副总
一、根据生产运行情况,做好各部门的协调工作;
二、根据生产需求,编制物料采购计划和BOM制作;
三、组织生产部召开生产例会和监督各部门班前会议;
四、编制生产三大运行体系和运作,生产管控流程、物料与成本管控、数据管控流程等。
五、负责监督设备保养计划和实施;
六、负责制定公司各项生产成本管控计划与实施,能耗管理、设备维修费用等控制。
七、全面掌控生产部的生产运行状态,保障销售部订单正常出货。
八、监督车间和仓库的各项安全管理等
九、负责监督生产品质管控流程运行与落实工作。
特长、自我评价
我通过大学所学的现代企业管理专业理论知识,以及20几年的企业实践管理经验,加上不断的参与台湾健峰管理咨询培训,以及日本丰田公司管理培训学习,所以对现代企业管理有足够的丰富经验和实战经验,并对现代企业管理发展4大趋势有独到的见解。可以从人心涣散到有狼队合作精神的员工主人翁归属感,从混乱过度到精益求精的变革管理,并对企业战略规划有独到的见解,本人对工作认真负责,具有良好的敬业精神和团队合作意识,良好的策划、组织、协调与沟通能力及执行、决策能力。善于迎接各种挑战,能够面对各种压力,在大中型集团企业有十多年实践工作经验,积累了丰富的管理工作经验,对企业生产、品质、数据、物控、人力资源、行政后勤等管理有独特的个人见解和管理模式;在行政人事各大模块的制度订立,如招聘流程、年度计划、员工手册、人力资源规划、配置、培训、绩效、薪资、福利、人事报表、人事档案和后勤保障等一系列管理方案及制度,实施执行并组织监督。能够制定实施企业五大战略目标管理:如生产管理目标、销售管理目标、人事管理目标、品质管理目标、成本管理目标等。熟悉车间现场“6S”管理体系的推行、对ISO质量体系有深入的了解,能正确的引导管理方法和技巧,切入实际运作状况诊断、分析、整合各方面管理体制,解决实际存在的管理问题等。在企业生产管理方面,能利用我从丰田所学的理论知识,和10几年的生产管理实践经验中,摸索的生产3大管理手法,可以为企业量身定做生产管理3大体系的运行,生产管控流程体系、品质管控体系、物控管理体系等,同时包括生产数据管控流程等;使企业在生产运行过程中能够精细化、和数据化管理为手段,能全面掌控整个生产正常运行的受控管理;从而降低生产成本提高生产效益,杜绝生产成本浪费和企业消耗。
在目前还有很多几百号员工的企业,看起来规模不小,说的不好听其实就是一个大的家庭作坊,还停留在家庭式、经验式、传统式的管理模式上;企业管理内部非常混乱,(生产现场到处都是物料‘半成品、呆滞品等,有的连安全通道、消防设施都堵塞,各种生产异常频繁发生,上道工序和下道产能不匹配,订单不能按期出货、PMC不能精准掌控生产计划,停工待料时有发生、产品和物料流转数据混乱,有的根本不能掌控数据、仓库呆滞品或储存过长的物料较多、品质经常出现返工,或生产错误等低级问题时有发生,导致企业成本消耗过大,企业各部门均没有执行目标计划管理,完全凭着老板的要求和自我感觉在做事情,就算有老板的口头营业额目标,但是各部门没有明确的制定具体计划实施目标;没有年度目标和月度目标,管理人员全凭感觉,凭经验做事情。很多生产异常发生后都是以救火的形式去处理和弥补,天天在救火,这样的管理成本和品质、订单交期如何保障?只会导致企业滑坡的恶性循环趋势,从表面上看每个管理者都很忙,其实都是瞎忙,找不到工作方法,问题得不到解决,整天跟无头苍蝇一样不知道该干什么?(但是有些老板还很认可,认为他勤劳、敬业、但是你是否想过你要的结果在哪里?这种管理模式离你企业未来的发展和百年基业,差距有多远?他每天忙的结果和效益何在?生产与销售是否匹配,订单有按期交付吗,产品质量有保障吗、数据、呆滞品、成本、等有受控吗?企业的消耗和盈利每月能拿出具体数据吗?没有数据说话的管理都是空谈;现在社会大环境在改变,人力成本在不断的增加,市场要求在不断的提升,只有降本提效,增强企业竞争力,让客户满意,企业才会有竞争力,现在很多企业在用高管时用的还是专业技术人才,把技术岗当管理岗用,所以企业一直面临的问题依然解决不了,管理是一门科学和艺术,不是什么人都能胜任的,有些高管你让他制定一个体系或管控流程,他都建立不了,怎么去管理?其实一个企业乱,我总结了三点主要问题,第一,流程体系不健全或建立不完善,因为流程体系是指导工作的方向和轨道,第二、制度,没有建立完善的管理制度,没有规矩不成方圆;制度是企业管理的基石是员工的方向指南,一定要以法治国、以制度管人,这是作为二流企业管理的必选之路;第三、企业执行力,有的制度成了一纸空文,没有执行力等于零;我认为这3点对企业来说是前期发展比较重要的。企业要增强竞争力,必须要进行精细化管理,精细化是对企业任何一个运作环节掌握细节,让程序专业化、系统化、数据化、信息化为手段,把一个粗放型管理转向为一个精细化管理的转变,“由传统的经验式管理向科学化管理转变”。一个企业,业务做的再好,如果内部管理不好照样会死。其实企业在用人方面,我认为越是好的人才越是免费的,因为他跟企业带来的价值是无法估量的,远远不是工资的问题;用一个不好的人才可能企业还要为他付工资养他,因为他跟你带来的依然是今天这个管理混乱的局面,使企业失去竞争力和走向灭亡的结局。如果一个职业经理人任职半年后,企业没有什么大的进步和改变,证明这个职业经理人的能力就有问题。如果像我改变不了你的企业,你给我工资再高我也不会去你公司上班,这是一个职业经理人的素质和道德,名义比金钱重要,如果我选择了您的企业,我会利用我多年的丰田公司管理知识,和20年来的实践工作经验,为企业量身定做一套适合发展的精细化、规范化管理模式;使企业快速形成一个低成本,高效益的战斗力团队,可以立竿见影的改变企业;根据我这么多年的管理经验来看:再好的管理体系和流程都要与企业现状发展相结合,才能发挥实际性的效果,否则都是纸上谈兵。只有凭一个专业的专家为企业量身定做管理模式,适合企业当前成长的模式才是最合适的,才能慢慢改变企业,让它逐步地走向精细化管理,其实企业的死亡不是死于外部竞争,而都是死于企业内部管理和消耗。 “我是一个从理论与实践管理相结合的实战性职业经理人”;就像我在广东期间,老板介绍我去他朋友公司,帮忙任企业管理顾问,我看过他的企业后,针对生产现场的状况了解后,我就直接跟老板说,如果我改变不了你的企业,我免费为你服务,这就是一个专业职业经理人的底气。在这里因简历不完善,如有需要的企业请直接来电联系,也可直接加我微信,手机号就是我的微信号,凭我的丰田管理理论知识,和20年的实践管理经验和阅历,绝对不会让你失望的。
教育证书奖项
日期:1990-09-01 至 1994-07-01   学校:安徽财贸学院   证书:  
日期:1997-04-01 至 1999-12-01   学校:台湾健峰管理咨询公司   证书:  
日期:2002-03-01 至 2006-12-01   学校:日本丰田公司管理大师金大一先生培训   证书:  
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